高效的粉體輸送機廠家的電商發展之路

對于整個高效斗式提升機行業來說，線上和線下開發并不是一件新鮮事，但是在O2 O模型的應用中，大多數制造商都沒有找到一種方法。雖然這兩個渠道可以相互促進，但在實際運行過程中，不可避免地有著相同的根源，在線和線下的利益侵蝕困擾著每一個電子商務高效粉體輸送機廠家。如何避免線上和線下之間的沖突？如何協調二者的發展而不尷尬？讓我們先看看問題的原因。

離線資源既是O2O建設的優勢也是劣勢。為了減輕O2O可能對線下資源造成的負面影響，一些高效粉體輸送機廠家將O2O作為一個獨立的組織分離并獨立運作。將在線業務和一些可以集成到一個系統中的線下業務放在一起，并用新模型和思維重新規劃和轉換。由于體積小，轉換的阻力和實際實施難度應該小得多。螺旋輸送機的電商模式成熟后，資源將逐步增加，傳統業務將逐步轉移到新的O2O系統，實現O2O轉型。

依靠新的O2O模式不完全的資源體系建設，難以實現自主健康發展，需要大量的資源支持，而資源提供者往往是傳統的業務部門，這意味著傳統的部門需要為新的部門輸血，而傳統的部門需要為新的部門輸血。螺旋輸送機將搶占傳統業務。隨著支持度的提高，他們之間的博弈越來越明顯。